筲其灣。 昌和塑膠廠是一家投資僅數千元的小型家庭式工廠，創辦人是兄弟倆——黃永昌、黃永和。 這天，黃永昌的十幾歲兒子黃文銳放學后，來到廠里干活。 “哇，西瓜波......二叔，我們也要生產西瓜波嗎？” 黃永和笑著摸摸侄子的腦袋，問道：“這個西瓜波在學校里是不是很流行？” “太流行了，現在很多人都有！” 黃永昌罵道：“臭小子，流行的話還不早點回家說，我們廠也可以早點跟風。” 黃文銳被父親罵，頓時縮縮脖子，不敢啃聲。 這時候，黃永和說：“大哥，文銳才十三歲，哪里有那么敏銳的腦子。更何況，西瓜波這個東西，對香港很多塑膠工廠來說，因為流行得太快，價格又太低，大家都有些看不上，或者猶豫要不要做。” 黃永昌點點頭，隨即說道：“不管別的廠怎么想，我們廠要馬上制作出來，以更便宜的價格去打開市場。我估計這個東西，短時間是沒有那么快飽和的，吃肉不上，喝口湯也行。” “對” 黃文銳很快因為自家工廠生產西瓜波，而忘了被父親苛責，他也投到工作當中。 這家塑膠廠主要生產日用品如碗碟、膠劍，但因為這些東西在五十年代就已經很普遍，所以市場很爛。 說是工廠，也不過是給一家打工仔聚在一起，通過勤奮來獲得比打工更好的收益。 在勤奮上，這些家庭工廠，更勝過那些打工仔，一天睡三四個小時都正常。 另外一邊。 西瓜波流行之快，雖然很多廠沒有反應過來，亦或者直接看不上，但還是有一些家庭式工廠看中，開始生產更廉價和質量更差的西瓜波。 因為保利實業也不可能在西瓜波打上標識，所以這玩意只能拼銷售網絡、鋪貨速度，以及價格。 ......... 李宏和拿著幾個西瓜波，走進保利實業。 “陳生，你看看這幾個西瓜波！” 在公司，他自然不會稱呼小舅子‘阿輝’，那樣豈不是不識趣。 陳廷輝接過幾個西瓜波，馬上就說道：“不是我們家生產的，質量差，重量也不一樣！” “但不影響有商家愿意進他們的，畢竟可以更低的價格，這玩意本來就沒有標識，市場上出現各家廠商的西瓜波，不是我們公司的人都會分辨不出。” 陳廷輝抬起頭，說道：“姐夫的意思是？” 說實話，如果僅是制作西瓜波，投資個15000元就足以（兩臺設備）；而保利實業已經出貨3萬個西瓜波，利潤已經是1萬多。 差不多都快回本了，接下來還可以繼續和山寨廠競爭。 一個小工廠就算站穩腳步。 李宏和說道：“再提高產量，降低成本，降價拿更大的份額。” 陳廷輝愕然，市場就一個月時間開始糜爛了嘛？ 提高產量，意思就是要壓榨工人，畢竟不可能再招人； 降低成本，質量也就會降低。 這就是山寨工廠的宿命啊！ “也只能競爭一下了，不然我們的產品，就成為人家的肉湯了。” “嗯” 能怎么辦呢？ 只能苦一苦‘兄弟們’了！ 等以后保利實業走上正軌，生產附加值更高的產品再說吧！ ........ 很快，保利實業召開了一個管理層和技術會議。 首當其沖便是西瓜波提高產量，降低成本，降價促銷； 其次便是豬仔錢罌的生產。 李宏和再次發揮才能，建議道：“豬仔錢罌的畫紋環節，我認為應該外發加工，讓那些徙置區的家庭住戶來完成。成本低，也不用多請工人！” 此條建議出來，陳廷輝看向張志誠和譚雄，言下之意影不影響質量。 張志誠說道：“畫紋很簡單的，十幾歲的孩子都可以做，速度快的十來秒完成一個，外發加工成本極低。” 譚雄也說道：“對，如果廠里畫紋，還得招募工人，補貼餐食，太不劃算了！” 好家伙，資本家是如何練成的，不就是這些工人兄弟的幫助嘛！ 陳廷輝自然不會矯情，畢竟錢罌也不是什么‘附加值高的產品’，他肯定要重視成本。 “行，這事安排好，豬仔錢罌盡快安排上市、量產！” 李宏和點點頭，當即說道：“沒問題” 不怪陳廷輝有些著急了，而是事情有些偏離他的預想——原本他認為，西瓜波和豬仔錢罌可以為保利實力打下一個堅實的基礎，兩個產品半年時間怎么也可以賺個10萬以上。 他還年輕，有這兩個產品的成功，再加上手上的資產達到二三十萬，后面足以騰飛。 但西瓜波那么快就出現很多山寨工廠加入，而豬仔錢罌在短時間又不可能‘暢銷’，這無疑讓陳廷輝改變策略。 當然，西瓜波、豬仔錢罌兩個產品照舊推出，而接下來陳廷輝要拿出一個‘世界級’產品才行。 本地市場太小，只要出口海外才能真正的賺錢。 ...... 散會后，陳廷輝在紙上開始策劃第三件產品——滾珠呼啦圈。 呼啦圈是在1958年被澳大利亞Wham-O公司發明，隨后在1958~1959年僅美國就狂銷2500萬根，為這家公司賺取了1000萬美金的利潤。全球銷量更是數以億計，讓Wham-O成了呼啦圈的代名詞。 不過在1960年，這股熱潮迅速消退，現在全球市場非常冷淡。 陳廷輝決定設計改良的呼啦圈，并非Wham-O呼啦圈，而是通過改良，以此來重新點燃全球的呼啦圈熱情。 他稱之為——滾珠呼啦圈。 其實原理很簡單，就是在呼啦圈里面加入鋼珠，以此在轉動的時候發出沙沙的聲音。 他可是知道一件事：前世Wham-O在呼啦圈熱情消退后，曾在1965年推出滾珠呼啦圈，這次改進重新點燃了市場對呼啦圈的熱情，讓它再次成為了公司的搖錢樹。僅美國就銷售高達500萬根，而且又僅用了半年時間而已。 陳廷輝決定截胡這個產品，快速批量生產，并出口歐美。 至于可能發生的‘專利侵權’，這根本無需擔憂，香港這里并沒有嚴苛的專利法。 且改良后的呼啦圈，也是有自己的‘創新’。 想到于此，陳廷輝眉頭舒展，如果這個產品成功，他可能將跨入百萬級別的工廠主。