關于這個贊助怎么花的問題，前面兩項，新建醫院，添加設備大家都沒異意的話，陳夏第三個建議，卻被難住了。
“這次去歐洲出差這一個多月，大家都非常辛苦，這5000萬美元說白了也咱們醫務人員創造來的，所以我建議給每位醫生發1萬元獎金。”
陳夏這話一出，在坐的幾位院長，包括坐在旁邊記錄的辦公室主任都嚇一大跳。
每個人發一萬元獎金？這是瘋了？
現場的氣氛馬上就怪怪的了。
陳夏沒有看到大家預料之中的贊同，心里還非常奇怪，“咦，這是怎么了？”
趙小英尷尬地喝了口水：
“小陳，我覺得這個獎金發的是不是太多了，我們醫務人員出去代表的是國家，是無私奉獻的，每人發個500元就差不多了，1萬元實在太多了吧？”
劉長生也點點頭贊同道：
“是啊，我們是杜會主義國家，又不能像資本家學習，總歸是要以奉獻為主，集體榮譽感要擺在第一位，發這么多錢，整得我們是為了錢才去歐洲似的，要被其他兄弟單位在背后議論的。”
只有徐雙立保持了沉默，不明白他態度。
陳夏一聽，兩個院長反對，心里就明白了，這是有人“眼紅病”發作了。
八十年代之前，醫院里的分配方式跟后世完全不一樣。
比如獎金是沒有的，大家都是集體拿工資的，工資是根據職務和工齡來評定的，但每一級工資之間，差距都不會特別大。
這樣有一個好處，就是看起來大家收入都差不多，共同富裕嘛。
但其實這有一個非常大的弊端，那就是“大鍋飯”，做多做少一個樣，那誰還愿意多做？
就比如一個科室的兩位醫生，
這個月醫生甲門診量2000人次，醫生乙門診量只有500人次，相差很多。
但因為醫生乙的工齡是30年，所以他的工資達到了120元，而醫生甲的工齡只有10年，所以工資反而只有108元。
這其實是不公平的，干得多，反而拿得少了？那以后誰還愿意干活？
還有一個，“大鍋飯”的分配體制的另一個弊端是，知識的作用沒有體現出來。
比如人民醫院管大門的王大爺，正式工，半文盲，因為工齡有30年了，所以月工資達到了120元。
而大學畢業的劉醫生，因為工齡只有5年，所以一個月的工資只有100元。
看大門的大爺收入要高于大學畢業生，這就是典型的不尊重知識，沒有將知識分子的付出體現出來。
當然也有一個好處，那就是人人平等嘛，符合當時提倡的“分工不同”的理論。
到八九十年代，不良后果就體現出來了，
造原子彈的不如賣茶葉蛋的，拿手術刀的收入不如拿剃頭刀，這就是典型的收入分配體制出了問題。
知識分子得不到尊重，也得不到應有的報酬，這也是導致八九十年代，國內的精英們紛紛出國的最根本原因所在。
還有一個，職工干得好，做出了突出貢獻，獲得了單位先進，或者什么比賽拿了什么獎項，，一般都是以榮譽為主，幾乎不發錢。
如果是后世，一般首先就要獎勵現金嘛。
比如奧運會冠軍，金牌一塊，國家獎勵多少。再比如職工獲得了優秀員工，單位一般也會獎勵幾千元不等。
而八十年代哪怕要獎勵，也是給你一張獎狀紙，讓你貼在家里的墻壁上，光宗耀祖。
要說東西也有，什么陶瓷茶杯、搪瓷臉盆等等，
上面還非常細心給你印上幾個字：“XXX年優秀職工留念”，或者“XX屆運動會紀念”等等。
哪怕像陳夏當初論文在《柳葉刀》上發表了論文，獲得了全國勞模，也只是獎勵了500元，就這已經是一個天文數字般的獎金了。
而再過幾十年，如果哪個醫院有醫生在《柳葉刀》上發表論文，單位最少要獎勵幾十萬，好一點的上百萬都有可能。
時代在變化，講奉獻的那個年代已經過去了，如果還是死抱著所謂的榮譽不放，這就會極大的挫傷職工的積極性。
陳夏已經有了改革的決心的，所以也想趁這個機會，跟大家交個底。
“趙院長，幾位，我是這么想的，為什么要一次性給1萬元的獎金，一個是因為這錢本來就是他們賺的，應得的。另外一個，也有千金買馬的意思在里面。
我們越州醫院的等級只有副廳級，而且還地處一個小城市，這就是我們的劣勢。如果我們醫院要發展，要建成全國一流，國際知名的醫院，不是造幾個大樓就行的。
關鍵是人，我們需要大量的頂尖人才，這次我們去大學招聘，很多大學生都愿意來我們醫院工作，這是一個好現象，想當年我剛參加工作，我們單位一年才來幾個大學生？
當時的院長顧偉同志，為了吸引大學生來我們醫院工作，又是提高福利，又是新建職工小區，那可是想盡一切辦法，就這樣，大學里最優秀的人才還是選擇留在省城。
至于那些大有前途的青年醫生、那些已經成名的知名專家，他們更不可能會選擇來越州工作。現在我們自己在培養醫生，送出去進修，但這遠遠不夠。”
大家難得聽到陳夏發表施政綱領，所以也聽得很仔細。
陳夏繼續說道：
“怎么樣才能吸引人才來我們醫院，一個是我們要提高自己的技術水平，比如跟香江南瓜藤醫藥公司合作，跟國外那么多醫院合作，成立一個個實驗室，這是我們的一個優勢。
但另外一個，我們醫院也必須在收入上體現我們的優勢，這就是要多發錢，多給物質獎勵。不要一味講奉獻，講理想，現在人都聰明，你畫大餅，人家不上當的。
所以我們要提高職工們的收入水平，不要局限于條條框框，更不要怕別人說三道四。我想提高全院職工收入，這一點職工都不會反對吧？
還有一個，我們要明確獎勵機制，比如開始實行績效獎金，不能再做多做少一個樣，做得多就應該拿得多，做得少就只能拿基本工資，最大程度調動職工的積極性。”
家族聯產承包都實施這么多年了，衛生系統也要動一動了。