許老師在拉屎。
他拉屎的效率一向很高，并且十分不理解，那些坐在馬桶上玩手機、看報紙的，一坐半個小時，都咋想的？
你屁股底下可是屎啊！
正是早上，他提提褲子洗洗手，拿著包出門，末了囑咐一句：“晚上不用帶飯了。”
“好的，許先生又要在外留宿么？”蘭姐問。
“唉，一個月到期了。”
許老師搖頭嘆息，溜溜下樓，又碰見那倆女老板。
“喲，陳總早啊，您還親自上班啊？”
“叫陳董，你這個下屬！”
對方伸出手指頭，隔空點了點，各種得意。
不跟她一般見識，上車走人。走就走吧，那女老板還陰魂不散，居然驅車追趕，一路追到了匯賓大廈，甚至電梯里。
太不講理了！
許非感慨著世風日下，急忙躲到八樓，揮揮手：“中層開會！”
公司目前設：電影制作部、電視劇制作部、宣發部、西瓜工作室、財務后勤等等。
十幾個人圍了一圈，雜志社的也在。
“外面風向怎么樣？”
“《新影視》發文后，討論聲依然很多，但攻擊性減弱，觀點模糊，大多隨波逐流。要么都很認可，要么沒法反駁，等著三月開會下結論。”于佳佳道。
“繼續關注，把握住主旋律范圍就好。”
許非理理資料，道：“年終歲尾，快春節了，照例總結一下。簡單點，說作品和營收就可以。”
“兩部電影《陽光燦爛的日子》《甲方乙方》，總票房過億，利潤兩千萬左右。今年一部《有話好好說》，成本加宣發約六百多萬。”
“我們賣了七部電視劇給常青藤劇場，根據協議，價格優惠，利潤約四千萬。
今年有《新天仙配》《風流唐伯虎》《燕子李三》《太極宗師》《上錯花轎嫁對郎》《重案六組》等籌備，預計可達到79部。”
“藝術中心那邊呢？”
“那邊沒說今年有什么計劃，好像碰到點麻煩。”
“嗯，我說一下啊。”
許非開口道：“最近應該都聽到消息了，公司內部會發生一些變動。現在明確通知，天下和星河會成為時代的子公司，我同時擔任傳媒高層和天下老總。
時代將采取事業部制，劃分廣告、ci、演出活動、電視劇制作、藝人經紀等。每個事業部獨立管理，自負盈虧，一切憑業績說話。干得好的，肯定會擴大發展，組建子公司。
天下內部也一樣，我準備加強宣發這塊，等政策寬松，要組建專門的發行公司。
總之目標很簡單，就是打造一個傳媒集團。對了，你們雜志掛靠單位，比較特殊，研究過后再處理。”
群情激動，紛紛道：“老板，我們要發原始股了么？”
“我們要上市了？”
“我們要賺美國股民的錢了？”
“還早還早，一步步調整。”
許非往下壓了壓，道：“想太多無用，現在員工越來越多，你們要做的就是提升效率，增強競爭意識。”
今年仨人的大方向，便是結構調整。
許老師和小旭拽入影視、音樂兩塊，加上原有的資源，先把傳媒集團搞起來。
伊蓮搬離匯賓大廈，開始獨立運營三個品牌和全國門店，且搞了家服裝貿易公司。許非、小旭、張儷、張桂琴、許孝文等占據股份。
另外伊蓮和隆達合資了大興的服裝廠。
隆達已呈現龐然大物的雛形，大都匯、房產開發、酒店、影視城等。另注冊了一家離岸公司，股份各種套娃。
反正都是他們家的。
此外，許非還擁有特別特。隨著競爭激烈，特別特營業額逐年下降，但依舊可觀，跟大都匯一起成為他最強的現金來源。
時代也不容小覷，去年營收4個多億。尤其跟茅臺的ci合作，讓大國企紛紛上門。
（華誼廣告在1997年的營收額是6個億，位列全國十大，我保守的參照一下）
不包括不動產，以上便是仨人的全部產業。
而目前，鑒于小旭的網癮，還打算搞家風投公司，進軍互聯網。
1月，一份經濟報紙公布數據：
“據貿易部統計，全國100家大型百貨商場銷售利潤增長率，1991年為199，1992年為242，1993年為從1994年開始，大型商廈效益開始下滑，且愈演愈烈。
94年銷售利潤增幅同比下降年又下降了378…
唯有一家例外，便是去年剛擠進百強，便排名第一的大都匯。銷售額為22億8千4百萬，第二的是魔都第一百貨，18億5千萬。
最令人驚訝的是平均利潤率。
1994年全行業為大都匯13，去年7，大都匯13，保持平穩即是逆勢上揚。
單以京城為例：
截至去年年底，1萬平以上的大型零售網點已達到50家，且地段集中。這些商場的經營定位、商品特色、服務方式差異不大，同質化嚴重，再加上競爭激烈，遠未達到理想的銷售目標。
而且老百姓錢包鼓了，卻也成熟了，剛開張或許熱鬧幾天，一旦發現與別的地方雷同，就會大失興趣。
在前不久召開的商務會議上，市政府明確今年目標：
大中小并舉以中小為主，高中低檔結合以中低檔為主。重點發展便民、利民的零售網點和連鎖店…”
消息出來，政府率先把一塊表彰牌牌發了下去。
全國第一！
安置就業！
納的稅都快一億了！
而同行們都在疑惑，怎么做到的？一時間大都匯爆紅，那些人行動力也快，趁著春節前的這點時間，紛紛組團參觀。
本山大叔有部電影《來的都是客》。大意講鄉里辦廠出名，各地都跑來參觀調查，食堂每天都要接待，鋪張浪費云云。
程總接了幾波受不了，直接找京臺的攝制組，全程跟拍，說要做個紀錄片。頓時收斂許多。
也有真來學的，驚嘆不已。
“每個參觀團問的第一句話，都是你們怎么做到的？
我的回答永遠不變。
一定要有敬畏之心。在一座城市的厚重與滄桑面前，任何企業都是過眼云煙。
城市如果不接納，我們只能灰溜溜的走人，所謂的強勢不值一毛錢。做商場，不要高估了自己，對供貨商好一點，對顧客和員工好一點，其實就這些。”
程總在鏡頭前侃侃而談，領著一幫人到處走。
首先是干凈。
清潔工用木屑擦地板，然后扇干，保證無水漬；每一件商品、每個包裝箱都被一遍遍擦過；連最容易臟亂差的美食城，垃圾桶也是干干凈凈，不到一半就會被清走。
其次是貼心。
每個電梯口都有專門的服務人員，幫助年老不便的顧客；每個商品旁邊都有小貼士，如賣雞蛋的地方會告訴你“煎蛋小妙招”。
在這里買件服裝，可以干洗、扦褲腳、換拉鎖；在這里買件首飾，可以免費清洗、維修。
光這兩點，同行都服了，更別提吃喝玩樂購一體。
這年頭講究服務的不少，比如亞細亞，但它講究的是態度，沒落到實處。還得結合時代背景，像什么“不滿意無條件退貨”的。
90年代啊，許非這么搞能賠死。胖東來也是從99年開始做的。
總之，大都匯狠狠刷了波關注，連羊城的新店也跟著火爆。程總應對得體，大將風度，張儷死活不露面，隱形老板。
當然了，能知道的肯定會知道，仨人在京城富豪圈里已頗有名氣。
就在春節前的某天，許非忽然收到請柬：中國會開張，請他出席。