在劉牧樵物色科主任的過程中，也有自告奮勇的。
劉牧樵注意到，自告奮勇的，有些人確實不錯，有思維、有干勁、也有能力。
但是，他們都有一個共同特點，目中無人。
這個不好。
目中無人是科主任的忌諱。
領導一個科室，你不能充當“法官”和“領導”，你要做“教練”、“老師”、“兄長”、“朋友”，最后做“家長”。
充當的角色非常豐富。
什么時候你應該是教練，什么時候你應該是兄長，什么時候你是家長，這真的很有講究，很有學問。
目空一切肯定不行，那你就是充當“法官”了，專門指責誰誰誰。也許，一個月、半年、一年沒問題，但久了，高壓之下就會有反抗！
領導一個科室，需要的是你的人格魅力，而不是你的高壓手段。
劉牧樵婉拒了十幾個毛遂自薦者。
他不能急。
科主任一定要選擇好的。
外科沒太大的問題，因為，外科有劉牧樵鎮住了，他才是真正的管理者，他不僅有足夠的醫學和初級醫院管理學知識，他還有超高的人氣值。
劉牧樵的人氣值已經超過1萬了。
1萬是什么概念？
清江大學校長周一鳴的人氣值也才1萬，只是，他有兩個加成，一個是985大學、雙一流大學校長的烏沙帽加成，一個是院士頭銜加成。
加成之后，周一鳴綜合人氣值大約是3萬左右。
所以，劉牧樵在外科、神經精神科這一塊，他是有足夠的駕馭能力的，即便的是科主任能力低一點，有劉牧樵罩著，科室管理根本就不成問題。
劉建新現在也是科主任，吳迪也是，過不多久，鄒慶祥也將是科主任，這群人和李六一比，差距就不是一點點了。
但是，他們在劉牧樵的影響力下，管理科室根本就不費力氣。
現在關鍵是內科，當然更頭痛的是骨科。
最近又出了兩起糾紛。
雖然表面上看，有些糾紛并不是醫院的責任，但是，出現的次數多了，就必須考慮你骨科本身的問題。
就是說，骨科除了技術因素，還有很嚴重的管理問題。
雖然胡伯龍親自做骨科主任，但是令他哭笑不得的是，糾紛并沒有因此降下來多少。
該出事，還是出。
科主任的事還沒解決，醫院內又遇到一個新問題，醫院分配的嚴重不均。
這個不均是必然的。
水漲船高，那是大體上的事，除了劉牧樵能帶動的科室，其他科室的收入也是提升了，但是有限度啊，能力不夠，病人能夠感受得出來。
內科，增加了病人，但是，有些病人又不得不轉走，吃不消啊！
譬如心血管內科的介入，就只能接收比較簡單，比較典型的病人，對難度大的就必須轉到附屬醫院。
先心病手術病人，基本上全部轉了。
血液系統、呼吸科的腫瘤等，也要轉。
這么算下來，一大半的學科能力還不夠，收入差距就很明顯體現出來。
皮院長從情緒上考慮，在分配上已經照顧了那些低收入科室，但是，和劉牧樵負責的科室——他工作室是要提成的，也等于是，兩個中心的員工工資是他負責發放。剪刀差就出現了。
有情緒。
我疾貧富不均今為汝均之。
醫院并不是鐵板一塊。
人分三六九等。
醫院人多了，林子大了，什么鳥都有。
雖然沒有人對劉牧樵有什么仇恨，但是對皮院長有意見的倒是不少。
這一天，就有幾個人喝酒喝高了，在大罵皮院長。
這幾個人，有后勤的、有保衛科的、有內科的、還有骨科的。
“不公平！”
“瞎了眼！”
“哪里有壓迫哪里就有反抗！”
“吾疾貧富不均今為汝均之！”
發了一通牢騷之后，骨科的黃笑開始出主意了。
“你們注意到皮院長每天坐什么車嗎？”
“吉利帝豪。”
“他一個院長為什么坐這么便宜的車？”
“不就是為了表示他廉潔嗎？”
“他廉潔嗎？”
“不可能！”
“對，他廉潔，鬼都不信！”
“那我們有什么辦法整他一下嗎？”
“告他？”
“告他有點困難，我們沒有證據，再說，也不接受匿名舉報啊全文免費閱讀就在我的書城 ，到時候查出來說我們誣告。”
黃笑說：“我有一個好辦法，威脅他說，要他給我們加工資，否則，我們就舉報他。署名就署‘一個普通職工’。怎么樣？”
“這辦法好！我們加了錢，管他貪不貪呢！沒加錢的話，我們就散發傳單，嚇唬他。”
“嗯，就這樣決定了。”
第二天，皮院長收到了一份匿名信，上面寫道：“皮院長，你別以為你神不知鬼不覺，我經過一年多的暗中調查跟蹤，發現了你很多的秘密，嘿嘿，要是你懂味，就給普通職工得點實惠，每人增加2000元的績效，否則，檢院見！”
頭皮一麻。
皮院長半天沒回過神來。
說實在的，皮院長算是廉潔的，就連買車都只買一輛吉利帝豪。
但是，遇到這種耍無賴的，真的哪一天把舉報信投到反貪局，那就麻煩了。
這查，誰經得起啊？
即便經得起，名聲早沒了。
得想個辦法。
有什么辦法呢？
這一封信，不能讓任何人知道。
現在關鍵要解決眼前的問題，怎么解決？
給普通員工增加2000元的績效？
可是，人家嘗到甜頭了，幾個月之后，又提出要求怎么辦？
這是一個問題啊！
皮院長雖然經驗豐富，行政技能高明，但是，遇到這個問題，他一時間手足無助。
找誰商量？
想來想去，他否定了曾雪飛，否定了胡伯龍，更加否定了高健。
這些人都是副職，對他們要防一手，他們知道的越少越好。
想來想去，他最后想到了劉牧樵。
最近幾個月來，皮院長對劉牧樵越來越信任，并且發現劉牧樵不僅僅是醫術高明，而且管理能力也不一般。
胡伯龍、曾雪飛都要向劉牧樵學習。
劉牧樵管理的兩個中心，一呼百諾，一個個精神面貌很好，干勁十足。
特別是他暗中觀察了一下，這兩個中心成本控制十分到位。
皮院長也是科主任出身，他知道科室漏洞在哪里，他知道醫生護士的陋習。
劉牧樵竟然把最難的這一塊抓好了。
對，找他聊聊。
心中有難事，找劉牧樵談談不會有錯。