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298 考察(2)

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  “好了,你接著進行畢業答辯吧。”韓總笑咪咪地端起茶杯。

  “呃…好吧。如果我來接手縣公司,我是這樣想的。”齊年放下手里的茶杯說,“首先,就是您剛才提到的資金的問題。我肯定是沒有那么多資金的,而且我也不準備動用吳總的資源。吳總是個oss,不到萬不得已我不想用。”

  “嗯。”

  “我想用創業公司的思路去籌集資金,這其實也是參考了您和吳總以前創業的思路。當然,我們只是個快遞公司,沒有那么多新概念、新元素去給投資人畫餅,我們只能講我們的收入、利潤這些簡單易懂的數據。”

  “你找投資人也是講這些數據。”

  “呵呵呵。這倒也是,不過不完全相同。講給投資人是需要講商業模式、盈利模型,我準備用最接地氣的方式去我們縣里眾籌。投多少錢,一年有多少回報,這個賬很好算。大家也能聽得懂。”

  “怎么個眾籌法呢?”

  齊年笑笑“這個就和我們以前在學校賺外塊是一樣的。哪個同學發現個好生意,大家共同出錢。你出三百、我出五百。賺到了錢大家一起分。沒有投資門坎的好處有兩方面,一是籌錢快,二是雨露均沾。我之所以做這個快遞,也不完全是為了賺錢,其實還是想回報我家鄉父老。與其讓投資人獲利,不如把利益都給我家鄉的人。”

  “哈哈哈。原來是這么回事。你剛才說不要老吳的錢,我還覺得你挺有志氣的。現在聽下來,原來你是不想肥水不流外人田,怕老吳把你們的錢都賺走了啊。”

  “嘿嘿嘿,吳總那么有錢,不在乎我們這點兒。再說了幾百萬投資對他來說,也沒什么意思吧?”

  “有沒有意思你得去問他。”

  齊年接著說“當然,你幾千我幾萬的,要籌到幾百萬也不是一時半會兒就做得到的。我想去和趙總商量一下,我和他現在就鎖定出讓受讓的股權比例,但是分多次進行交割。比如一年交割四次,一次交割價值100萬的股權。大家都是本地人,也不怕股東和投資人跑了。對吧?”

  “嗯。”

  “這是股權交割。那么經營管理的交接,在簽股權轉讓協議的時候即時生效。我來全面接手縣公司,趙老板退出。當然他想留點兒股份也地,但是他在縣公司不再有職權。經營管理的交接必須要雷厲風行。”

  “嗯。”

  “具體怎么做呢?”韓總饒有興趣地看著齊年。

  “做并購最難的不是并購本身,最難的是并購后的整合。這個整合主要是人員和資源的整合。趙老板的公司除了快遞沒有其它的業態,資源整合相對而言比較容易。有個靠譜的會計和靠譜的律師就可以解決。不難。哦,對了。這種下屬分支機構的轉讓,總部的法務部門可以給予支持嗎?”

  韓總說“一般來說總部的法務部門只負責與總部的權益相關部分的法律事務。但是因為這幾年市場行情變化較快,分支機構的變動也比較大,中間出現過很多糾紛,所以每一個轉讓的案子,總部的法務都會去了解情況。你需要的話,可以提出申請,我去法務部幫你協調。”

  “那太好了。謝謝韓總!我接著說,最難的就是人員的整合。這些人跟了趙老板這么些年,所謂沒有功勞也有苦勞,趙老板退出了,這些人也需要安置。我是指我不想用的那些人。按照國家勞動法的規定進行解雇這一點我不擔心。我擔心的是可能會有人以各種理由鬧事。這我希望總部能給我一些參考意見。”

  “嗯。你說得很對。你等一下。”韓總說完把門推開,叫了一個人進來問,“剛才門口要簽字的人呢?”

  那個人把等著韓總簽字的人叫進來,韓總把字簽好了,又對那個人說“你把人資的張經理叫來。”

  韓總回到沙發坐下對齊年說“等下我介紹一個人資的人你認識。關于員工工作變動造成的影響和對策,一般是由法務部和人力資源部出面解決的。他們有大量的經驗供你參考。”

  齊年接著答題“人員的問題解決之后,就是開始正式進入整合的階段。趙老板這家公司只有他一個投資人,所以股東層面沒有什么需要花力氣整合的。要整合的主要是現在的組織架構和流程。我準備把幾個基層的管理人員提上來擔當要職。這幾個基層管理人員我都打過交道。論能力、論責任感都不錯,欠缺的是管理經驗。不過,我認為管理經驗可以在實際工作中歷練。”

  那位人資的張經理很快就來了。

  韓總給兩位作了介紹,然后把齊年這邊的情況向張經理作了說明。

  張經理說“齊總您放心。我們處理這個事情比較專業。我們一般把鬧事的人分成兩部分。一種是他的某些客觀要求的確是沒有滿足,我們一般會和他們進行溝通,看看怎么安撫他們。一種確實是無理取鬧。比如前任老板的小舅子之類的。你把他弄走了,就是斷了他的財路。對這種我們一般都不怎么客氣。誰的小舅子找誰去。”

  “哈哈哈。”齊年對這個直率的張經理印象很好。

  “這兩種人解決了,其他的人相對而言解決起來就容易些了。他鬧事總有個訴求對吧?看看他們的訴求到底是什么。這些一般讓人力資源部的人去談就可以。您作為公司的總經理不必出面。”

  齊年對張經理說“我這邊沒有專業做人力資源的人。不知道能不能麻煩總部人力資源部給一些支持。派個顧問什么的給我們現場指導一下?”

  張經理說“現場指導怕是有難度。因為這個事涉及到前后兩任負責人,又涉及到雙方的利益。總部的人偏袒哪一方都不好。這和法務不一樣,人資的事很多都是用感性去解決問題。”

  韓總說“那碰到具體情況打電話找你們要意見總可以吧?”

  “這沒問題。齊總可以把我的聯系方式告訴負責人力資源工作的同事。有問題隨時打電話給我。就是別讓人知道是我們在給意見就行。這個你懂的。”

  “哈哈哈。我懂我懂。”

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