雖然皮克斯工作室融入相對論娛樂的體系需要一些時間，但相對論娛樂在雙方簽訂收購協議那一刻起，已經開始全線運作與皮克斯工作室有關的產品。
比如最新的兩部《玩具總動員》動畫短片迅速登陸奈飛流媒體，《怪獸電力公司》的衍生短片《大眼仔的新車》重新修訂之后，也會進入奈飛流媒體播放。
還有，通知各大播放渠道，華特迪士尼關于皮克斯動畫電影的授權到期之后，他們想要繼續播放，需要與皮克斯工作室再行商談合約。
再就是至關重要的周邊產品了，按照版權回歸協議，迪士尼有一年的周邊產品使用緩沖期，一年之后需要付費授權或者下架。
相對論娛樂從2006年年初開始，就向太平洋對岸的代理加工商下了海量訂單，未來幾個月的時間，關于皮克斯工作室動畫電影的相關產品，會通過使館影業的行銷渠道，源源不斷的向全球市場鋪貨。
另外，這些動畫電影的藍光版本dvd也在進行壓制，很快就會全線上架。
像皮克斯工作室的這些動畫電影，通過周邊渠道長期運營，每一部都意味著十億美元以上的利潤。
2006年的第一個月，整個相對論娛樂都很平靜。
一方面是在消化“迪士尼計劃”的收獲，比如皮克斯動畫工作室，經典動畫電影的真人版權，以及成立公主動畫工作室。
另一方面，對外的宣傳公關資源，全面向《斷背山》傾斜。
借助社會大勢，以及美利堅獨特的少數特殊群體不可招惹的文化與價值觀，《斷背山》成為了今年奧斯卡的第一熱門。
一月份，在李安吃掉五十只“塑料雞”之后，《斷背山》在最主要的幾個前哨獎項上收獲巨大。
美國電視電影金球獎上面，《斷背山》大獲全勝，盡管沒有拿到任何表演獎，卻將最重要的最佳電影導演和最佳劇情影片兩個獎項攬入懷中。
最重要的兩大風向標獎項上面，李安拿到了導演工會獎的最佳電影導演，《斷背山》在制片人聯盟獎上收獲了最佳電影。
這兩大風向標獎項的獲勝，也讓《斷背山》成為了本屆奧斯卡頒獎典禮上的第一熱門。
二月初，第78屆奧斯卡金像獎提名者午宴在比弗利山莊麗思卡爾頓大酒店舉行，《斷背山》獲得了最佳攝影、最佳導演、最佳男配角、最佳女配角、最佳男主角和最佳影片等總計八個奧斯卡提名。
使館影業的宣傳公關工作做的非常到位。
不過，也有一些異樣的聲音始終不斷，畢竟保守派的鋼鐵直男數量同樣不少，其中不乏一些人通過媒體或者網絡社交媒體稱《斷背山》這種影片非常惡心。
這很正常，一部同性戀影片，必然帶來巨大爭議。
畢竟這不是十年以后。
幸好李安拍攝的《斷背山》非常含蓄，大部分中間派看了不會反感，甚至能引起情感共鳴。
這方面，不得不說李安的東方背景發揮了極其重要的作用。
換成個歐洲導演拍攝，說不定就是左右為男、男上夾男、男能可貴之類的辣眼睛風格，像拉斯馮提爾這樣的藝術大師，說不定還會有古道熱腸之類的直接鏡頭展示。
李安將一部題材極其敏感的影片，拍攝的能被大部分人接受，非常難得。
這方面，影片的票房數據是最好的證明。
在奧斯卡提名公布之前，《斷背山》一直處于十多家影院點映的狀態，北美票房累計只有173萬美元。
隨著獲得八個奧斯卡提名，成為奧斯卡第一熱門，使館影業開始大范圍擴大放映，影片的北美放映影院暴漲到2189家，當周末收獲票房1988萬美元。
由于影片口碑突出，再加上奧斯卡效應，如果后期能在奧斯卡頒獎典禮上面有所收獲，北美票房很有希望沖擊1億美元。
海外方面很難說，但按照如今同性戀群體在西方社會的平權形勢判斷，海外票房應該不會低于北美票房。
李安在歐洲市場上面，還是有一定號召力的。
使館影業還在加緊為《斷背山》公關，力爭份量極其重要的那兩個獎項。
二月上旬，相對論娛樂的部分統計數據出爐，在多年的版權積累、渠道開拓和收購吞并之后，相對論娛樂在2005年的利潤迅猛增長。
奈飛網絡上市之后，作為最燒錢的子公司，奈飛網絡的財務核算已經正式從相對論娛樂剝離。
去年，整個集團公司實現凈利潤21億7680萬美元。
這一數據主要由票房、版權周邊運作和股市投資等等構成。
包括購入的幾部小范圍發行海外影片在內，相對論娛樂去年發行影片21部，票房總利潤7億1212萬美元。
票房利潤貢獻最大的影片為《加勒比海盜2》、《諜影重重3》和《卑鄙的我》。
《加勒比海盜2》的全球票房高達12億美元，后兩者的票房也全都超過了6億美元，三部影片貢獻了票房總利潤的近一半。
大投資大制作的影片一旦成功，其創造的利潤更多。
除去迪士尼股權上的盈利之外，其余利潤主要來自于電視劇和各個周邊渠道。
單項盈利最高的項目則來自于《小豬佩奇》，去年的年度營收高達6億多美元，但其制作成本和宣傳發行費用相當低。
隨著更多大制作電影項目上線，多部熱門電視劇制作出爐，相對論娛樂的利潤只會越來越高。
相比于利潤，相對論娛樂的債務始終都在控制范圍之內，即便收購皮克斯工作室動員大筆現金，集團公司的資金鏈仍舊運轉自如，保持著相當充沛的現金儲備。
2006年，相對論娛樂不算外購的電影，依然會保持十五部以上的影片發行，其中不乏多部重量級作品。
超級碗之后的周末，使館影業發行了相對論娛樂2006年的第一部電影。
由海娛樂和湯姆漢克斯的普雷通影業聯合投資拍攝，由熱門宗教題材改編的同名電影《達芬奇密碼》。
比起相對論娛樂相對較快的拍攝制作速度，湯姆漢克斯擔任制片人，朗霍華德執導的這部影片，可以說是典型的好萊塢中大型制作的運作模式。
一年籌備，一年拍攝制作，然后再一年宣傳發行。
根據當初沙海娛樂與普雷通影業在《媽媽咪呀》和《達芬奇密碼》上面交叉投資達成的協議，羅南基本沒有參與《達芬奇密碼》的拍攝制作，整部影片基本都是在湯姆漢克斯和朗霍華德的掌控下完成。
特殊的宗教題材，加上原著內容中對宗教人士來說近乎褻瀆般的內容，這部影片從籌備時起，就引起了無數爭論。
《達芬奇密碼》自開拍伊始便風波不斷，天主教聯盟和事工會團體的紛至沓來的抗議和反對信件，使影片成為2005年到2006年度最具爭議的影片。
天主事工會曾希望影片改編拍攝時能夠隱去組織名稱，在這一要求遭到拒絕后，事工會發起了一項為自己正名的運動，通過各種媒體大作宣傳，用各種方式說明用錯誤的方式描寫其組織。
甚至，還有主教推出了自己的博客，反駁《達芬奇密碼》的“不實之詞”。
抗議的程度也隨著電影上映的逼近而加劇。
但電影始終是一種非常特殊的商品，放在別的商品身上可能致命的爭議，對電影來說往往是助推劑一般的存在。
就像《耶穌受難記》一樣，爭議為《達芬奇密碼》帶來的是廣泛關注。
一部影片能引起廣泛爭議，往往意味著影片能在商業上取得成功。
相對論娛樂和使館影業在這方面也堪稱經驗豐富。
比如在《達芬奇密碼》上映前夕，就有諸多宗教方面的專家號召所有的天主教徒都應去看這部謬誤百出的電影，只有這樣才能發現其中的錯誤。
這樣的號召也得到了部分教眾群體的響應。
不可否認，大多數專家都是高端精英這樣的存在。
但也有部分專家，是名副其實的“磚家”！
不過，影片爭論再多，劇組都不會直接參與其中，湯姆漢克斯和朗霍華德也是聰明人。
首映式上，面對眾多媒體記者的采訪，朗霍華德明智的高舉“虛構”大旗：“影片不會在宗教問題上過度糾纏。丹布朗是一個成功的作家而非宗教和歷史學家，我們之所以拍這部電影是因為我喜歡這個故事。”
湯姆漢克斯也明言：“影片的重點是驚悚懸疑的情節，我們想做的只是拍一部宗教色彩不會過于明顯的好片子。”
羅南沒有去媒體面前湊這種熱鬧，宗教實在是太敏感了，相對論娛樂安穩的待在湯姆漢克斯的普雷通影業后面，盡可能多的賺錢就好了。
就像使館影業發行梅爾吉布森的《耶穌受難記》時所做的那樣。
羅南只是跟貴賓室里的諸位來賓打過招呼，就直接進了影院，等待電影放映。
坦白地講，作為非教徒，也沒有研究過圣經之類的人，想要看懂《達芬奇密碼》，多少還是有點難得的。
其中出現的一些組織和典故，東方的觀眾也不會很了解。
這就會造成部分觀眾看上去一頭霧水。