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60、總有一些事情需要解決

熊貓書庫    大時代1994
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  喂,戴局長嗎,我是周美電器的熊白洲”了。”

  熊白洲和方二米那群人溝通過,又來到公共電話亭給戴志云打電話。

  “噢,老弟有什么事啊?”不管是看在吳啟華的面子上,還是妻妹要去周美電器上班,戴志云都很客氣。

  “沒什么事,就是問問周薇什么時候能來幫幫忙,店里還是需要一個專業會計的。”熊白洲笑呵呵的說道。

  周薇就是戴志云的小姨子,其實現在周美電器還不需要會計,因為還沒開業,沒有那么龐大的現金流量。

  不過,熊白洲這種人做事說話,不能只看他面上說了什么,還要看后續有什么樣的影響。

  戴志云沒想到這么快就可以上班:“行啊,早一天上班也能早一天拿工資,這件事我要謝謝老弟,有空拉上老吳,我們再聚一聚。”

  “吳哥去采訪了,暫時回不了蕭城,中午戴哥有空沒有,我們吃一頓。”熊白洲拋出了邀請。

  戴志云想了想答應了,熊白洲算是自己小姨子的老板,他也看出來熊白洲這頓飯有所需求,但還是要赴約。

  酒過三巡,菜過五味,熊白洲終于說出自己的目的:“戴哥在通信會有熟人不,我想拉一條電話線。”

  這一年的座機電話的安裝非常昂貴,而且還需要排隊,但以熊白洲對周美電器的定位,開業和發展是萬萬不能缺少座機電話的。

  熊白洲昨天想了想,決定找戴志云幫忙。

  有時候找人幫忙不完全是麻煩別人,也是一種加深感情的方式,今天你幫我,明天我幫你,禮尚往來,創造這樣的相處氛圍,更能實現利益資源共享和共同進步。

  安裝電話線這種事,就算誰都不找,熊白洲自己去通信會掏5000塊錢也能安裝好,不過這樣一是要排隊等候,二是中間可能有其他小鬼難纏,不如直接找關系一步到位的解決。

  戴志云聽了點點頭,這個要求對他來說不算難,這時的警察和通信會有很深的關系牽扯,他親自去打招呼這種小事沒多大難處。

  “包在我身上,老弟其實這種事你電話里說清楚就行,不需要專門破費。”

  戴志云也很爽快,吃完飯就帶著熊白洲去了店面隸屬的通信會。有了熟人帶路,至少要拖一周的座機電話安裝,通信會負責人表示最遲明天妥當。

  下午熊白洲去了書店,主要是為了給陳慶云找一點書籍,陳慶云幾乎沒什么學習基礎,接觸太深奧的經濟理論也沒什么用,而且這時候許多優秀的經管類書籍還沒有出現。

  意外的是,當全世界在經歷了高速發展、金融風暴、社會蕭條、緩慢復蘇這一系列復雜的過程后,大量理論書籍如雨后春順出現,人們也慢慢認識到社會經濟發展其實是有一定的規律可尋的。

  所以,熊白洲只是買了當下幾本很流行的點子大王,還有另一本國富論,點子大王只是總結一些發財的小故事,算是一些微觀表象的市場作用,國富論則是從宏觀角度的看待社會經濟運作體系,結合起來學習更有收獲。

  熊白洲雖然說生活要放慢生活節奏,但其實他內心始終繃著一根弦,沒有離開蕭城去拿貨,除了因為周美電器名聲越來越大,可以稍微調整談判的策略以外,還有更重要的原因。

  “老唐,給你安排的住處還算滿意嗎?”熊白洲站在門口一臉笑容。

  “滿意,非常滿意,熊老板里面請。”唐樹德慌忙把熊白洲請進門。

  唐樹德內心始終對熊白洲有著莫名的恐懼,雖然熊白洲很少生氣,但唐樹德卻是見過熊白洲最霸道的一面。

  唐樹德到了蕭城后,熊白洲只是安排他先住下,唐樹德內心也很忐忑,迫切的想做點事證明一下自己的能力。

  不過,劉慶峰和肖飛到了以后,拉上宋玉巖出去住賓館了,他們在蕭城屬于萬燕的出差人員,每天有相應的出差補貼的。

  “最近有沒有和劉慶峰他們聊聊。”熊白洲剛坐下,就問了最關心的問題。

  “聊了,可是他們對我態度都比較冷淡”唐樹德也有點委屈。

  宋玉巖還好一點,畢竟有過同“車”的經歷,劉慶峰根本就不愿意搭理唐樹德。

  熊白洲笑了笑,這很正常,劉慶峰他們腦子里有知識,又有良好的教育經歷,唐樹德這種人和他們肯定沒什么共同語言。

  熊白洲不會明說,反而安慰道:“知識分子嘛,比較清高,內心可能不是那樣想的,老唐你不要太敏感。”

  聽到熊白洲這么說,唐樹德才稍微安心。

  “最近他們在做什么?”熊白洲點上一根煙,不經意的問道。

  “他們這兩天都去了一些大商場,具體做什么我就不知道了。”

  熊白洲心想:無非是去做市場調研了,這是好事。因為隨著調研的深入,他們會發現周美電器在家用電器銷售方面得天獨厚的優勢,有些東西不需要強行灌輸,通過自己發現挖掘得出的結論最有說服力。

  周美電器開業在即,如果是普通的連鎖店面開業,最核心的資產肯定是店鋪的數量,這不僅代表了公司的資產,也代表了影響力。

  不過,熊白洲卻不這么想。

  連鎖經營店面的發展模式現在一般有兩種:

  第一種就是先大量鋪開店面,占據市場和影響力,創造經濟效益,壓縮對手的生存空間;

  第二種是成立矩形管理部門,制定好相關制度,把店面放進制度里管理,再慢慢擴大影響力。

  現在來看,自然是第二種比較好。因為如果先大量開設店面,最后會因數量太多,不得不成立相應的組織架構去管理,這樣就顯得被動很多。

  第二種是先把工作做在前面,先把組織框架搭好,每當新開一個店面,就把這個店面的管理工作放置到相應的部門之下,這種矩形垂直管理制度,其實領先了當前的社會經濟體制至少十年時間。

  “以后你繼續和他們多創造交流的機會,我也會抽空和他們談一談,有些事總要解決的。”熊白洲說完就起身離去。

  市場經濟下的職工都是雙向選擇,如果周美電器能夠提供更好施展才華的平臺,那些人才除了財富增加以外,也更愿意實現自己的人生價值。

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