但是還是沒有人說話！
只有在期待和興奮之余，大家眼神中也透露出一個同樣的信息：能拿管理股當然是好事，但…這能行么？
這也正常，大家心里還是有顧慮的，還是那句話，這年頭強調無私奉獻呢，你是國家的干部，你的職務、你的一切、甚至連你整個人都是國家培養的，讓你當這個廠長、當這個副經理是國家對你的信任，你不但不想著好好努力工作、報效國家，竟然還好意思讓國家給你分紅？
小同志，你這思想有很嚴重的問題啊，是不是覺得沒有你，這個企業就要完蛋啊？信不信我放條狗在你的位子上，這條狗干的也未必比你差？
來來來，咱們好好的聊聊天…
陳耕倒是很明白大家的顧慮，笑著說道：“我知道大家擔心什么，領導層拿管理股這個也確實是和咱們國家多年來的宣傳和倡導略略有些不一致，但現在是改革開放了嘛，改革開放的目的是什么？是解放生產力，是發展生產力，只要是有利于解放和發展生產力、有利于增強企業活力的做法，我認為就值得大家嘗試。
西方企業的制度表明，對管理層實行管理股制度有利于促進企業的活力、調動大家的積極性和主觀能動性，從這個角度來說，我認為最起碼管理股這個東西是可以小范圍的嘗試一下的，成功了是經驗，不成功也是給咱們的改革開放事業總結了一條教訓嘛，大家說是不是這個道理？”
臥槽！
臥槽！！
臥槽！！！
大家是真服了從陳耕的這張嘴，他們無論如何也沒想到，陳耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企業內推動實行管理股這一做法上升到了解放和發展生產力、增強企業活力，甚至是推動改革開放、為改革開放總結經驗教訓的高度上，尼瑪這簡直是要上天啊！
但這一瞬間，眾人卻是怦然心動了，毫無疑問，如果從這個角度出發，來推動在企業管理層實行管理股制度的話，倒還真不是沒有可能，眾人頓時小聲的議論起來…
“我倒是無所謂了，不過幾個老兄弟辛辛苦苦跟著我打拼了這么多年，沒有功勞也有苦勞…”
“誰說不是呢，咱自己倒是無所謂，為國家鞠躬盡瘁那是應該的，可幾個老兄弟這些年來跟著我走南闖北的，孩子都好幾歲了還沒見過親爹…”嗯，這話有毛病，不過考慮到這個時候，就不計較了。
“家家有本難念的經啊，如果真的能推行管理股，我也算是對一幫兄弟們有個交待…”
“我覺得不應該只推行管理股，還應該推行員工股，就跟潤華實業那樣，有突出貢獻的員工一樣能夠拿到一定的股份，大家都為企業的發展做出了貢獻嘛…”
“對對對，這話有理。”
正在絞盡腦汁的給實行員工股找借口的幾位老總，眼睛頓時一亮：在國內當前對國有企業的管理者認知情況下，只推行管理股有點不切實際，但如果管理股和員工股一起推動，那就是另外一回事了，不管是誰都能挺直了腰桿子理直氣壯的對別人表示：“我不是為我個人謀福利、摟好處，我是為了我們全廠的干部職工！”
沒有人不心動！
如果當真能夠以制度的方式推動企業實行管理股，自己能夠光明正大的拿一部分股份，誰會拒絕這種好事？
陳耕看的暗自點頭，待到大家的議論聲稍稍安靜了一些，他才接著說道：“請大家放心，潤華實業肯定會想辦法推動這個事，不過也請大家心里有個準備，這種事情牽扯到的方方面面太多，不是一時兩會兒就能做到的，可能需要兩三年，也可能需要三五年，這個都說不準，還請大家理解。”
陳耕說的這個，大家當然理解，這種事情確實不是一時兩會兒能實行的，牽扯到的事情方方面面、千頭萬緒，不過失望之色還是不可避免的流露了出來：兩三年還好說，三五年之后，我在不在這個位子上、能不能享受到這個好處還不好說呢。
不過雖然如此，如果之前沒提到這個也就罷了，現在提到了，再想想或許幾年之后自己就要滾蛋，大家就有些淡定不能了：尼瑪！誰還能等個三五年？！
立刻有人大聲嚷叫道：“陳董，您就說吧，咱們要怎么做？只要您一聲令下，我絕對唯您馬首是瞻！”
“對對對，陳董您就說吧，咱們要怎么做？我們大家伙兒都聽您的！”
“陳董，我們都聽您指揮，您說往東我們絕不往西，您說打狗我們絕不攆雞！”
至于配合陳耕擴大產能、降低成本這件事，如果當真能夠在企業內實行管理股，累點又算得了什么？！
“好，既然大家都覺得應該推動這件事，那我就說一點我的想法，”陳耕點點頭，朗聲道：“從古至今，名正方能言順，所以接下來的第一步，咱們必須把輿論給造起來！”
造輿論？
對啊！造輿論！
不把輿論造起來，自己怎么在這件事上“表達意見”？
眾人立刻轟然響應：“陳董，您說吧，咱們該怎么辦？不管您說什么，咱們都唯您馬首是瞻！”
“…記者走進陶瓷廠以后，很難相信眼前這個破敗的工廠這就是前幾年赫赫有名的溫嶺第三陶瓷廠，五年前剛剛進入報社的記者，曾經隨著師傅一起來溫嶺第三陶瓷廠進行過采訪，當時陶瓷廠大門口幾百米長的、等著提貨的卡車長龍給記者留下了深刻的印象，但現在，不但等著提貨的卡車看不到一輛，工人們更是無所事事…
破敗的、荒涼到長草的生產車間，很難讓人將這個地方與五年前那個紅火的溫嶺第三陶瓷廠聯系都一起，記者向一位老工人問了這樣一個問題：‘好好地一個廠子，怎么短短幾年就成了這個樣子？為什么會發生這么大的變化？什么原因造成了這一切？’
老工人沒有立刻回答我的問題，先是長長的嘆了口氣，接著就是一臉寂寥的長時間沉默，就在記者以為這位同志不愿意回答我的問題的時候，他開口了：‘我覺得，主要原因就是我們溫嶺市的領導太小氣了…’
…通過這位老工人我才知道，當時的溫嶺市第三陶瓷廠鄧建華廠長，曾經在兩年前向市里提出了一條建議，希望市里能夠允許工廠每年將一部分利潤留下來，用于給工廠的工人和管理層發獎金、分紅，這個比例大概是15，當時溫嶺第三陶瓷廠的廣大干部職工都對這一提議報以很大的希望，如果工廠能夠自留15的利潤，將能夠極大的促進全體干部職工們的積極性和主觀能動性，但溫嶺市政府的領導們拒絕了這個建議，理由是…
后來我隨口問了一句‘鄧廠長呢？他現在去哪兒了？’，得到的答案讓我大吃一驚：在工廠自留15利潤的請求被拒絕之后，鄧廠長帶著一部分敢打敢拼的人從溫嶺第三陶瓷廠辭職，成立了溫嶺市向陽陶瓷制造有限公司…
記者隨后奔赴向陽陶瓷制造有限公司，眼前紅火的局面讓記者再次大吃了一驚…在對鄧廠長的采訪中，鄧廠長告訴記者，這家向陽陶瓷制造公司是他和幾個一起從第三陶瓷廠辭職的同志一起成立的，大家都是公司的股東，為了做出更好的陶瓷制品，他們去著名的‘瓷都’景德鎮拜師學藝…剛剛過去的1990年，他們向陽陶瓷公司的年銷售額已經突破了1200萬，凈利潤超過100萬，預計今年的年銷售額將會突破2000萬，凈利潤和向國家繳納的利稅都將再創新高…
從向陽陶瓷制造公司出來，記者心中久久不能平靜，有太多的問題在記者心中縈繞：溫嶺市第三陶瓷廠的衰敗說明了什么？我們能從中得到什么經驗和教訓？向陽陶瓷制造有限公司的飛速發展又給我們提供了什么有益的經驗？現在的溫嶺市第三陶瓷廠只能靠政府的財政撥款勉力維持著，我們大膽的假設一下，如果當時溫嶺市政府允許第三陶瓷廠自留15的利潤，用于給廣大干部職工發放獎勵，現在的溫嶺市第三陶瓷廠又將會是一個怎么樣的情景？鄧廠長是受D和國家多年培養的領導干部，他的辭職、自己創業的做法，究竟是值得鼓勵的、還是必須批評的？我們又應該如何在現代國有企業管理中倡導‘多勞多得、少老少得’的原則…”
這篇記者走訪溫嶺市第三陶瓷廠和溫嶺市向陽陶瓷制造有限公司的文章一出來，在各方面的有心推動下，在極短的時間內就在國內掀起了一場討論的熱潮：
有人認為溫嶺市因小失大的，看看溫嶺市第三陶瓷廠現在那落魄的模樣以及給市財政造成的巨大的壓力，如果當時市里面答應第三陶瓷廠自留15的利潤的要求，哪里還會有今天這么多的麻煩？
有人認為第三陶瓷廠的要求很過分，工廠是公家的，利潤應該毫無保留的上交國家，但這一論點立刻就被人批駁的體無完膚；
有人認為溫嶺市個別領導的做法與“多勞多得、少勞少得”的宗旨背道而馳，既然鄧廠長他們把企業做的這么好，那么允許他們自留一部分利潤，以獎金的方式發放下去也是完全可以理解、甚至是應該值得鼓勵的；
有人則借著這件事大肆批判現行國有企業那僵化的管理制度，認為應該全盤引進西方的先進管理制度，只有這樣才能解放和發展生產力；
還有更激進的觀點則認為“國有”這種落后的制度已經完全跟不上時代發展的需要，我們應該全盤學習西方，推行私有化，只有私有化才能解放和發展生產力，溫嶺市向陽陶瓷有限公司就是最好的證明——當然，這種歪樓的觀點，很快就被有心人給“匡扶正義”了：哥只是打算拿點管理股，可沒打算玩這么大…
幾天之后，在有心人的推動下，對于這篇報道的討論主要集中到了幾個關鍵的點上：第一，溫嶺市第三陶瓷廠要求自留15的利潤給廣大干部職工作為獎勵來發放的做法，到底對不對、合不合適？；第二，隨著改革開放的持續深入，在私營經濟飛速發展的今天，如何才能調動國有企業廣大干部職工的積極性和主觀能動性？
當問題集中到了這兩點上之后，討論聲越發熱烈起來，不過這都與陳耕沒有多少關系了，陳耕正在接待客人，來自阿根廷駐華大使館的客人：阿根廷駐華參贊薩米恩托先生。
面對薩米恩托的試探，陳耕痛快的表示：“當然，我們對阿根廷市場非常感興趣，也非常愿意幫助阿根廷發展自己的汽車工業和汽車技術，如果阿根廷人民也歡迎我們，為什么不呢？”
薩米恩托一喜，連忙說道：“陳先生，阿根廷歡迎任何企業來阿根廷投資、發展，我們會為任何外國投資者提供最好的投資環境…對了，陳先生，聽說潤華實業即將成為狼堡汽車的第四大股東？”
“是的，”面對薩米恩托的這個問題，陳耕肯定的說道：“現在我們正在完成最后入股程序，等所有的程序走完之后，潤華實業就會成為狼堡汽車的第四大股東，這一點不會存在任何問題和障礙。”
薩米恩托連忙追問：“如果是這樣，陳先生，您是否可以邀請狼堡汽車一起來阿根廷投資？”
“讓狼堡汽車去阿根廷投資？”陳耕笑瞇瞇的望著薩米恩托，在他期待的眼神中，陳耕一盆涼水澆到了他的頭上：“我和皮耶西先生交流過這個問題，但皮耶西先生認為阿根廷的市場空間太小了，他們沒興趣。”