在李牧看來，人類科技如爆炸式發展的當下，電池反而是長時間難尋突破的一個特殊領域。
人們已經能把幾十年前需要幾十上百噸的計算機設備，濃縮成一本書的大小與重量，甚至連運算能力都提升了成千上萬倍，如果按照計算機的發展速度來看，現在一塊移動電源大小的電池，應該就能驅動一臺兩頓重的車一刻不停的狂奔兩千公里了。
但是現實卻很殘酷，人類的科技樹沒有在電池這個領域尋找到巨大的技術突破，所有的移動設備都被電池的無法突破的比容量所困擾。
五十年前的電池，一公斤能存儲多少能量，現在的鋰電池也就最多提升幾倍，想提升電池的能量密度難如登天，筆記本附帶著笨重的電池，蓄能不過短短幾小時，十幾年后的智能手機，再宣傳省電，基本上也要一天一充，如果按照計算機處理芯片的發展速度，到了蘋果手機的時代，電池應該在同容量的情況下，縮減到只有一元錢硬幣的大小與重量才算合理。
恰恰是因為電池行業無法找到重大突破，才會讓鋰電池的服役時間超乎所有人的想象，大家早就習慣的快速革新，就連當代的科學家也相信，在不久的將來一定有人能夠找到比鋰電池更先進的電能存儲方案，但可怕的是，鋰電池這東西就像是橡膠一樣，成了工業領域一直無法替換的部分。
汽車從發明到現在，里里外外的各種技術革新已經不下萬次，人們甚至開始嘗試甩掉油箱、甩掉燃油發動機，但至今為止，沒有一款汽車能夠甩掉橡膠。
越是這樣，李牧越發覺得，鋰電池產業的布局應該抓緊，趁著現在它還沒有成為信息時代的中流砥柱，趕緊把這個行業的源頭挖個干凈。
現在的人們，生活與鋰電池的距離還很遠，手機普及率不高，所以不是每個人都能接觸到鋰電池，但是將來，手機、筆記本、平板電腦、充電寶、相機，甚至是手電筒、震動小玩具、新能源汽車等等等等，沒有一樣能離開鋰電池，必須在行業利好凸顯之前，把資源籠到自己手中！
哈佛校園里一如既往，作為學術的殿堂，這里的一切都非常遵循自身的規律，看不出什么變化，不過，內在的哈佛，卻開始有了一些與往常不同的元素，這是因為哈佛的體內，正在孕育著一個非常新潮的嬰孩，它的名字叫Facebook。
有了李牧的資金，馬克·扎克伯格把自己絕大部分的精力都投入到了Facebook項目的孵化之中，他沒有極大的野心，在創業的前期，他最大的愿望，就是能讓Facebook能夠在全美的高校風靡，成為美國大學生的互聯網新寵。
為了能夠實現這個目標，馬克·扎克伯格投入了相當一部分精力和資金，用來在全國各大高校推廣Facebook，他和他的地推團隊計劃在未來的三個月時間內跑遍全美所有的高校，將Facebook這款新潮的大學生社交產品推給在校的大學生們。
李牧到哈佛的時候，馬克·扎克伯格剛從紐約趕回來，地推團隊正在哥倫比亞大學以及紐約的其他高校輪番進行地推工作，由于紐約的高校實在太多，馬克·扎克伯格非常重視，在這之前，他已經連續在紐約盯了一個多禮拜了，這次聽李牧說要在哈佛跟自己見面，他才急匆匆的趕回馬薩諸塞州。
在馬克·扎克伯格眼中，李牧就是他的老板，所以他一到哈佛就直接來找李牧，一見面就非常激動的向李牧匯報了Facebook目前的發展情況。
據馬克·扎克伯格介紹，目前Facebook已經有百萬注冊用戶，超過十萬日活用戶，90以上的用戶都是在校大學生，這不僅因為宣傳對象重點在大學校園，也因為大學生接觸網絡的時間比較多，而且校園內社交的需求很大。
李牧問他：“美國現在有多少在校大學生？”
馬克·扎克伯格不假思索的說：“目前，全美所有在校本科生以及研究生總人數在一千七百萬左右。”
李牧點了點頭，說：“你現在有百萬注冊用戶，占了你第一階段總目標群體的6，道路還很漫長啊。”
馬克·扎克伯格說：“雖然現在只占了6，但以我們目前的推廣速度來看，最多年底就能把這個比例提升到30。”
李牧托著下巴，兀自說道：“差不多半年的時間，從6到30，這是線性增長。”
馬克·扎克伯格沒明白李牧話里的意思，只是隱隱覺得李牧可能對自己的目標不是太滿意，于是便試探性的問他：“李總，您如果有什么看法和不滿意的地方，就請直接指出來，我一定會努力改正。”
李牧微微一笑，說：“你先別太緊張。”
說罷，李牧才緩緩道：“互聯網里，好的產品用戶都是線性增長的，從一萬用戶開始，跨過五萬大關、十萬大關、二十萬大關，不斷增長到百萬級、千萬級甚至億萬級。”
馬克·扎克伯格贊同的說道：“您說的沒錯，這確實是好產品需要有的素質，用戶總量穩步上升，而且瓶頸期少，甚至沒有。”
李牧感嘆道：“可這只是好的產品，真正絕佳的產品，用戶應該是爆炸式增長的，它的體內蘊含著如同大自然一般的巨大能量，就如同華夏一句古詩所描繪的那樣，‘忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開’，大自然從來不會讓哈佛甚至馬薩諸塞州的樹木一棵接著一棵的抽出綠芽，它會用它的能量，讓整個馬薩諸塞州的絕大部分樹木在極短的時間內同時抽出綠芽來，幾天之后，其他緯度與海拔的地區，也會相繼以大面積為單位，一片一片的綠起來，絕佳的產品就應該像大自然那樣。”
李牧堅信“絕佳的產品是爆炸式發展”這一理論，許多產品都是在極短的時間內就迅速占領大片市場，這一理論也是互聯網爆款必遵循的規律，往前數，有傳奇，有QQ，有淘寶，往后數，有微博、有iPhone、iPad以及安卓，甚至抖音，只不過李牧并沒有機會經歷抖音一年多就火遍全球的時代。
Facebook本身也是一個爆款，只是，它在初始階段還沒有打開爆款之門，李牧知道馬克·扎克伯格早晚能夠打通這道脈門，但他還是希望這一天來的更快一些。
“絕佳的產品…”馬克·扎克伯格喃喃自語，腦海中想到的，就是每逢春天來臨時，那萬物同時復蘇時的場景，自己已經生活了二十多年，早就習慣了季節的變換，所以從來不覺得萬物同時復蘇是多么震撼的事情，但是現在仔細想來，那真的是一股極其強大的力量在背后推動著這一切，是那股力量，能夠在短時間內讓半個地球都沐浴在溫暖的春風之下。
如果是全球的樹木植物背后，是強大的自然在推動著一切，那么在全球的互聯網用戶背后，是哪股力量在推動呢？亦或者，怎么才能擁有這樣的力量呢？
馬克·扎克伯格忽然看向李牧，腦海中茅塞頓開！
李牧不就是這樣的一股力量嗎？他從YY開始，所有的產品都是這樣爆炸式的增長，YY的用戶數量根本不需要設定一萬、五萬、十萬的階段，它發展的速度太快了，以至于它的階段都是以一百萬、五百萬、一千萬、五千萬這樣的數目為標準的。
與YY相比，Facebook的發展速度簡直慢了不止一點半點，自己還在帶著團隊瘋狂的奔跑于美國的一所所高校，一個學校、一個學校的攻克，而李牧當初，幾乎是一個國家一個國家的攻克，這之間的差距，大到讓人脊背發涼。
馬克·扎克伯格這才明白，李牧剛才說好的產品是線性增長，并不是在夸贊自己的工作成果，而是在隱晦的傳達失望！Facebook如果按照這樣的節奏發展，只能成為一個線性增長的好產品，但絕對成不了爆炸式增長的絕佳產品。
一下子，馬克·扎克伯格的心里滿是挫敗感。
李牧看出了他的失落，沒有出言安慰，而是問他：“你現在的推廣節奏是怎么樣的？”
馬克·扎克伯格說：“我先是把美國做了幾個版圖劃分，作為大區域，然后劃定出若干個需要重點突破的區域，比如現在正在推進的紐約高校圈，我們一所大學接著一所大學不斷的進行推廣，每到一所大學，就盡量發動這所大學的學生，讓他們對Facebook感興趣。”
李牧點點頭，說：“做法是沒錯的，但這種做法，本身就是循規蹈矩的做法，你總覺得每一所大學的學生都是獨立的閉環，所以要你一個接著一個的去打開，所以我相信，你現在Facebook的用戶，眼下也是一個閉環一個閉環獨立的，比如哈佛的學生在Facebook只跟哈佛的人互動，麻省理工學院的學生也只跟麻省理工學院的學生交流，雖然大家幾乎就只隔著一堵墻，但在Facebook上，大家卻如同絕緣的兩個局域網，對嗎？”
馬克·扎克伯格心里一怔，立刻羞愧的說道：“您說的沒錯，現在確實是這樣，用戶都是以學校為單位在互動，很少能夠突破學校的界限…”
李牧點了點頭，問他：“放過鞭炮嗎？”
馬克·扎克伯格愣了愣，問他：“您說的是華夏那種一串的鞭炮嗎？”
“沒錯。”
馬克·扎克伯格說：“小時候玩過。”
李牧說：“在華夏，鞭炮有一百響的，也有十萬甚至一百萬響的，但它們的本質沒有什么不同，都是一個個獨立的炮仗，然后用導火索連在一起，單獨的叫炮仗，連在一起的才叫鞭炮，鞭炮由于是很多炮仗連在一起，所以你點燃之后，它就會噼里啪啦的一直炸下去，炸到最后一顆不剩。”
說完，李牧話鋒一轉，看著馬克·扎克伯格，嚴肅的說：“但是你現在，不是在放鞭炮，你只是在點炮仗，一所大學就是一個炮仗，你跑過去，點燃，等它炸響了，再去點下一個，這樣的話，你要多久才能點完？”
馬克·扎克伯格看著李牧，喃喃問道：“李總，您的意思是，我需要像點燃鞭炮那樣，快速解決所有的高校？”
李牧擺擺手，說：“我的意思是，你要先造出一根導火索。”