趙無極說的是華語，但稿子上是英語，因此，趙無極一拿出來，在帕拉克和皮特兩人看過封面后，立即被杰克李搶在了手上。尼媒，趙無極大師級的英語水平，以及他出眾的文筆，寫的小說能差得了嗎？
“這是第1本，此后，還有9本，共計10本，我將在一年時間內全部把它寫出來。對了，杰克李先生，關于版權的事，還得麻煩您幫忙運作了，這也是華米兩國人民友誼的見證嘛。”
趙無極不出手則已，一旦出手，就要占據一個制高點。
對于《哈利波特》，剛剛重生不久的趙無極糾結于道德的約束，后來，他終于從“平行時空”的概念找到了自己做一些事情的理由。
而且，趙無極也相信一個道理，是金子在哪里都會發光的。趙無極取得了《哈利波特》的版權，并不表示就斷了那啥J.羅琳的飯碗，因為她畢竟還沒開始構思，此前算不得剽竊。而如果J.羅琳真的是天才的話，她的創意也絕不止一本《哈利波特》，說不定因為趙無極的刺激，J.羅琳會創作出遠超《哈利波特》的作品呢。
趙無極這樣分析，是有道理的。不能說某個濕淫構想出了一首好濕，其他人就不寫濕了。譬如唐朝的李杜，在當時看來已經把濕給寫盡了，可是，后世還是出了那么多著名的濕淫。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。文化藝術的“繁榮”正在于此。它不像亞馬國的鐵礦，如果你去開采了，我就沒有了。地球上的物質資源是惟一的，有限的；而藝術創造力是超越時空的，無限的。
此后。趙無極還提出了一個問題：“前后在米活動10天。如果只有這三個活動的話。顯得很空落，因此，希望米國方面多安排一些活動，最好每天一次。”
“好的。趙無極先生。我們盡快與國內聯系。”帕拉克真的是怕了。如果早知趙無極如此難纏，他有可能不會提出這個建議。
只是，帕拉克以及皮特等人都沒想到，趙無極踏上米國的土地之后。所表現出來的風采，遠不是華視春晚那么一點點，完全可以稱其為“人類有史以來的天才巨星！”
當然，現在的趙無極還不是。
京都，大內。趙無極與米國大使帕拉克會談后的第三天，華夏的巨頭們再次坐在一起，討論與趙無極有關的一件事，那就是組建“華夏青年代表團”與趙無極一起去華夏訪問的問題。
代表團的規模，趙無極建議以30人左右為宜，而且還要求是“各行各業的精英”。這個。讓巨頭們的工作量一下子增長了好多。
此前，他們的模式是。找來35歲以下的縣處級官員，篩選一下政治背景等因素，剩下的就可以出國了，而且規格還可以提得更高，“華夏青年政治代表團”，尼媒，俺是搞政治的呢，是你米國商人能比得了的嗎？
巨頭們到沒覺得趙無極的建議不對，確實，如果只選官場上的人員，他們的工作要簡單得多，但“各行各業的精英”，卻比較麻煩。
譬如選個博士吧，誰知這個博士到了米國之后，會不會鬧出神馬事來，甚至要求“政治避難”？華夏這些年出國訪問，又不是沒出過類似的鬧劇。
華夏這些年來，在國際上拿得出手的人才，并沒有多少。
譬如科學家，與米國同行交流什么？僅有的那點看家本領即便不錯，也不敢拿出去說。譬如經濟學家，此時華夏有嗎？就是巨頭們也不覺得華夏有神馬經濟學家，因為，華夏的經濟與米國的經濟完全是兩碼事，屬于牛頭不對馬嘴。再譬如企業家、商人？華夏依然沒有！
當然，也不是說華夏沒有人才。主要原因是因為體制不對，造成了華夏的人才并不被世界所承認，而且華夏這幾年的經濟雖然在增長，但事實上也還處于說不起話的地位。
華夏真正拿得出手的，是干部，是“青年干部”，華夏擁有著世界最為龐大的公務員隊伍，在里面找幾個模樣長得比較周正的，個子比較高大的，甚至也有點才藝的，還是能夠找出來的。
另外，還有一個最最重要的原則問題，一想到這個原則問題，大佬們再次感覺到趙無極好像能夠未卜先知一樣。
因為這個“青年代表團”，雖然是官方派出的，但它并不帶任何訪問目的，僅僅是交流，他們的任務與趙無極一樣，就是去玩，去展示華夏青年的風采，如果能能力順便展示一下華夏悠久的文化就最好了。
也就是說，這個“青年代表團”形式上是官方的，實質上是民間的。如果是在米國，這樣的代表團可能就由米國青年協會之類的組織決定了，但在華夏，得由政治巨頭門決定。
華夏真的沒有人才嗎？當然不是。當后來趙無極看到中央擬定的代表團成員初稿時，趙無極立即提出了意見：搞各類民族音樂器樂戲劇的青年找5人，修習武術的（有真功夫的）找5人，畫國畫與油畫的找5人，有各類民間絕活的青年找5人…
趙無極當然是順口提醒，直到十幾年后，華夏在國際舞臺上變得比較從容了，才會明白“愈是民族的就愈是世界的”這個觀點。
在地球這個村落里，惟一具有可比性的，是源自西方的自然科學以及相關技術，在這個基礎上有先進與落后之區分。
只是人們自覺或學自覺地把它擴展到觀念、經濟、文化、生活等諸多方面。類似于不喜歡邁克爾.杰克遜就是不懂流行音樂，不懂好來塢就不懂電影，不吃西餐就是out一樣，這其實是對生活本質的歪曲。
譬如鳳山的環境，它的經濟形式，永遠不可能實現所謂的機械化。它的手工藝品。它的森林生長出來的山珍美味。恰恰就在一種自然生態的環境下才有價值與意義。
如果用西化標準，或以“意義”為生的人來看，鳳山如此落后，就該從地圖上消滅。
鳳山鄉的考試。分類兩類試卷，一類是想要進入經濟發展辦公室的人，必須要考；另一類是要進入黨政辦的人，也必須要考。但是。問題又冒出來了，那就是有人開始舉旗不定，譬如大家最想進經濟發展辦公室的，因為人多，萬一考砸了，豈不是連黨政辦也進不了？
有人說，進黨政辦吧，那兒升官的前途比其他兩個部門更大一些。事實上，身入官場，有的人給自己的定位并不清楚。但有的人卻相當清楚。那就是自己升官無望，找一個油水足一點。工作相對輕松一點的崗位，也就差不多了。
鳳山鄉的那些四十、五十甚至已經退了休的鄉干部們，難道還不是前車之鑒？
不過，這一情況對于二十出頭的年輕人，特別是后來函授文憑大行其道，大家的“文化”整體提升之后，思想就變完了。大家都差不多，都讀了幾本書，甚至我的文憑比他的文憑還要高一些，為什么他有機會而我沒有機會？
這只能說明，抱有這種想法的人，并不真正懂得官場。
這樣說吧，你有文憑，但并不是有文憑就能當官；你有本事有能力，并不是能力越強官就越大…
因此，有的人在考前找到韋長青和甘霖，要求兩科錯開，并且同意一個人報兩科。
趙無極最初的主意只是落腳在，分為不同的題，只是挑選出相對適應某類工作的人員，既然有人提出這個意見，也正中趙無極下懷：“每個人都可以做兩套卷子，兩個分數都有效！”
不管怎樣，你一個人只能進一個辦公室。譬如，你考到經濟發展辦公室第一名，黨政辦那邊也是第一名，但你卻只能選擇一個辦公室工作。
這場考試下來，結果也出乎意料。
費琳娜，因為擅長于寫作，在趙無極看來也就在寫作辦公室了，但是，這小妮子竟然考了個兩科第一名。不過，最終費琳娜還是選擇了黨政辦，黨政辦最麻煩的事情是寫材料，但這個對于費琳娜來說，已經不存在問題。
有些鬧得比較利害的，兩科都排名靠后，自然沒什么希望。
而那十幾個托關系的人，竟然有一多半如愿以嘗，進入了相對較好的部門。
范東明因為要參加高考，已經到了復習的關鍵時刻，自動放棄了這次考試。李海兵那小子也考得不錯，得了個黨政辦科第3名，經濟發展科第2名。
不過，作為主要閱卷者的趙無極，對這些鄉干部的水平實在不敢恭維。一是基礎差，連一些常識問題都會答錯、選錯；二是思維僵化，只會處理有固定模式的問題，稍為靈活一點，就不知從何處入手；第三就是綜合能力特別差。
譬如兩類考題后面都有一道題，“請根據材料給上級部門寫一份情況說明”，這是后世公務員考申論時常用的題型，但絕大部分人寫出的“情況說明”還不如趙無極準備的材料更有“說服力”，抓不住關鍵，抓不住重點，不會組織語言是其通病。
但無論如何，有了這個“成績”之后，大家都知道趙無極要來硬的了，說情者消失，意見者服氣，三大辦公室終于最后編定。
黨政辦：編制9人（主任為黨委委員，屬于領導干部，不占編制），副主任2人，由費琳娜和葉禮貴擔任，辦事員7人。
費琳娜放棄了經濟發展辦公室的工作，被任命為黨政辦副主任，負責材料類、檔案類工作。葉禮貴就是那個蠟板刻制員，年齡已經42歲，做事非常踏實，趙無極在征求意義后將其放在副主任的位置上。
當然，趙無極還是很人道的。年滿40歲的鄉干部，并沒要求參加考試，原則上原來在哪個部門工作，機構調整后，其職能轉到哪個辦公室，其人員就進入哪個辦公室。
經濟辦：編制12人，主任1人，由李海兵擔任；副主任2人，由林業明和王成富擔任；辦事員9人；
社會事務辦：編制12人，主任1人，由原計生辦臨時負責人韓家玲擔任，副主任2人，由趙世豪和李小龍擔任，辦事員9人。
韓家玲是一個比較有個性，比較潑辣的約30歲的女同志，做社會事務工作，有些是服務性的，有些是政策性的，需要這樣敢說敢做的干部，再加上成績也居于前五名，趙無極順便就將其職位扶正了。
三大辦公室用去了33人，加上副鄉級領導11人，就用去了44人，此外的15人，則分布在計生站、農機站、農技站、水利站、文化站、廣播站等“七站八所”。
因為這些“站所”一是專業性強，二是里面一些編制不是干部編制，趙無極讓其繼續存在著，但是很明顯地，凡干部編制的人都要參加“駐村”，不能只拿錢不干事。
另外，像財政所、派出所、工商所、稅務所、教育辦公室等單位，原來的關系也在縣直部門，此次機改，趙無極順便將其從政府體系中剝開。但是，剝開不等于不管，譬如經濟辦里，還是有一個專門的“稅務專員”，原因就在于鄉上也需要用錢，不能被稅務所的人給全部交到縣上去了。
當然，這些縣上的“站所”也不敢與鄉上對著干，畢竟，他們生活和工作都在鳳山，譬如財政所敢把屬于鄉政府的錢扣下來？那是不敢的。
趙無極這個機構調整，只是把他們的人與工作從鄉政府的日常安排中劃開，不在計劃之內而已。事實上，如果你讓一個財政所長聽鄉長的命令去“駐村”，可能他也不會干。
機構調整在考試結束后一天時間內就搞定，然后就是“駐村干部”的問題。這個問題，鄉上領導層沒任何意見，都非常擁護，不管是為了那點下鄉津貼也好，還是為了其他目的也好，總之，這個制度在形式上是不能反對的，因為這個符合黨的群眾路線和幾十年一以貫之的工作作風。
在趙無極剛剛擔任鳳山鄉鄉長時，趙無極曾經主持制定了一份文件，叫《鳳山鄉黨政干部工作守則》，因為機改的不順利，那份文件中的部分，譬如“黨政干部要成為‘學習型干部’”就做得比較好；定期深入村社、深入農戶調查研究，形勢上也做得不錯，但效果卻不太好，此外，像“首問責任制度”、“群眾來信來訪接待”就做得不好那么好了，因為沒有專人負責。
在那份《鳳山鄉黨政干部守則》中，趙無極針對鳳山鄉黨政干部中的“思想上麻痹，作風上漂浮，方法上簡單，工作上疏漏”等問題，制定了量化管理、動態管理、責任人制度、案結制度、請假制度、考評制度、獎懲制度等七條管理、考核內容。
顯然，也因為機構不順，職能要么重疊，要么沒人負責，讓這些制度難以執行。
在內部機構改革及職能調整之后，趙無極相信，所謂的“新官上任三把火”才能真正地燒起來，而鳳山新的篇章，此時才開始譜寫！(。。。)