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（ps：昨晚后來寫著寫著就在電腦前睡著了。mhtxs.cc[棉花糖]寫了兩千字，但今天一看不滿意，又全部都刪了！待會兒還會有今天的保底一章！）
這看上去更像是傷敵一千自損八百的戰術，似乎就是沖著立足未穩的vd產業去搞破壞的。而這難免會讓人懷疑，是不是錄像機廠商在背后搞鬼！
而這批盜版vd光碟中，除了有近期熱門的幾部香港電影，還有多部剛剛上映不久的好萊塢大片。就在日本警方剛剛破獲盜版vd案件不久，遠在太平洋彼岸的美國媒體，就突然注意到了生在日本這一案件。
如果說這不是有心人在背后花大力氣推動，大賀典雄打死也不相信。而有能力大規模公關美國媒體的人，在整個亞洲其實也屈指可數。而其中與此次事件有直接利益關聯的，大賀典雄先就想到了李軒。
盜版vd的泛濫對電影業也許不是一件好事，但對影碟機的推廣卻是一個好消息。用盜版來彌補vd影碟機在推廣初期內容資源的不足，無疑是最節省成本的做法。
但東方集團雖然節省了自己的開支，但實際上是把損失轉嫁到了電影公司頭上。要知自從錄像機問世之后，錄像版權收入在一部電影的總收入中，占比已經變得越來越大。
特別是像北美地區，整個八十年代的電影票房，都因為錄像機的普及而受到不小的沖擊。周末租錄像帶成為美國家庭生活的一部分，以至于美國觀眾進電影院看電影的興趣大減。
雖然錄像機的出現讓好萊塢電影工業處于暫時的低估，但許多小眾的類型片卻因此大大收益。看比如恐怖片、色情片等受到分級制度限制而無法大規模放映的電影，都依靠錄像帶市場就能生存的非常滋潤。
但如果盜版vd光碟泛濫，那勢必影響正版碟片的銷售。影碟行公司一旦賺不到錢，購買電影錄像版權的報價自然就會不斷降低。
所以盜版光碟的出現，肯定會讓電影公司對新生的vd產生抵觸情緒，讓其的推廣普及變得更加困難。因為一旦vd影碟機真的取代錄像機，盜版光碟很可能會讓整個電影產業損失慘重。[棉花糖www.mhtxs.cc想看的書幾乎都有啊，比一般的站要穩定很多更新還快，全文字的沒有。]
錄像機廠商是這次的盜版vd事件中最大的受益者。這也是許多美國小報上的分析。他們極力把日本錄像機制造商丑化成，可以為了自己的利益不擇手段的邪惡公司。
但大賀典雄卻并不這么認為，東方集團的一系列動作，顯然是把vd上市的第一仗選在了亞洲市場。而亞洲市場是香港電影的主場。東方商事早早的就已經與亞洲影業、新藝城、嘉禾等香港電影業巨頭達成了版權協議。
所以即使是盜版vd泛濫，短期內蒙受損失的也是東方商事公司。等到東方商事的版權獨占期結束，香港的電影公司真正感受到利益受損時，vd應該早就在亞洲市場站穩腳跟了。
而且大賀典雄也不相信東方集團真的會讓自己的利潤蒙受損失。因為根據索尼公司搜集到的情報，東方集團旗下的亞娛公司。近些年一直積極在整個亞洲市場布局。合拍電影、收購院線等一系列動作，已經讓它在整個亞洲的娛樂產業中，構建了一個強大的生態體統。
亞娛公司只要操作得當，完全有能力把盜版vd的生存空間壓縮到最小。實際上真正受到沖擊的，是來自好萊塢的電影。因為他們在亞洲市場的渠道建設，遠沒有像亞娛控股那么完善，對盜版也自然心有余而力不足。
而在好萊塢影響力強大的歐美市場，大賀典雄相信東方集團根本不會傻到去碰盜版。vd想要在這些地區推廣，就必須花巨資購買大量的版權，所以東方集團根本不急著讓vd進軍歐美市場。
即使是在亞洲市場。東方集團也不愿承擔盜版的罪名。所以李軒干脆先制人，用一招苦肉計引導輿論把臟水往競爭對手身上潑。等以后出現更多的盜版碟片時，東方集團就完全可以把責任推得一干二凈！
大賀典雄想到這里，立刻抓起電話拔了一個號碼：“青田君，你之前提出的方案是可行的。抓住東方集團新式影碟機在控制盜版上的技術缺失，引導輿論進行批駁！同時還可以指出這次盜版事件，是東方集團自導自演的苦肉計。他們為的是把水攪渾，以便接下來用大量低廉的盜版光碟，來誘導消費者選擇vbsp;受vd影碟機影響最大的實際上應該是jv公司，索尼完全可以在一邊坐山觀虎斗。但大賀典雄顯然不準備這么做。因為東方集團絕不是一個容易對付的敵人。
他能夠猜到vd暫時不急著進軍歐美和日本等規模更大的市場，除了出于內容版權方面的考量之外，更重要的是因為現階段的vd影碟機，在技術上并不能淘汰現有的錄像機。相反錄像機在這些市場巨大的保有量。反過來會對vd的入場產生巨大的排斥效應。
而隨著影碟機技術的不斷進步，等到它在清晰度等關鍵指標上能夠徹底甩開錄像機時，大賀典雄相信那個時候，東方集團才會徹底展露自己的嗜血獠牙。
索尼公司在錄像機時代是失敗的，但大賀典雄不希望自己的公司，在接下來的數字影碟機時代依舊失敗。vd的問世已經拉開了新一輪產業競爭的序幕。他現自己有必要督促一下，公司內相關項目組加快研進度。
索尼公司算是日本電子企業中的一個另類，大部分日本企業的早期展，其實都是遵循先模仿，再逐步積累技術經驗，最后實現趕的展道路。但索尼卻是日本國內少有的，從一開始就以技術創新為展核心，并成功殺出一條血路的公司。
早在五十年代初，索尼當時的主要產品是收音機。它率先研出了全球第一臺晶體管收音機，從而一舉打開了市場。隨后索尼又研出特麗瓏技術，從而統治了全球的高端彩電市場。
接下來的a1kman、d機等產品，索尼一次又一次引領了技術潮流。索尼公司在研上的投入，從來都是毫不吝嗇。早在幾年前，索尼其實也已經開始了數字錄像播放設備的前期研。
只不過索尼公司沒有像李軒這樣自帶重生光環，所以即使它是全球最早的d機生產商，也沒想過在d機上再增加一個視頻解碼電路，升級成可以播放圖像的設備。
但現在既然東方集團已經指明了研方向，以索尼公司的技術底蘊，大賀典雄相信追趕上來并不是一件非常困難的事情！而既然東方電子現在已經領先了一步，它自然也非常希望能給對方多制造一些麻煩，從而拖延對方的展度。
“董事長閣下，我經過認真考慮，您之前提出的收購哥倫比亞電影公司的計劃，我認為非常有必要的！而且我們的行動應該盡早開始行動！”大賀典雄在給下屬下達了指示后，并沒有放下話筒，而是又撥通了一個越洋電話。
索尼公司的董事長盛田昭夫，大部分時間都旅居在美國。之前對方提出收購哥倫比亞電影公司的想法，大賀典雄一直有所猶疑。
哥倫比亞影業可不是一家小企業，索尼公司想要完成收購，需要準備四、五十億美元的資金，這可絕對不是一個小數目。所以當初大賀典雄并沒有立刻贊同，而是表示自己需要詳細思考一番。
但這次東方集團的動作，顯然把大賀典雄刺激到了。他認為東方集團的威脅，遠比jv、松下等老牌競爭對手要高。東方集團通過壟斷版權內容，來促進影碟機銷售的模式，其實正是盛田昭夫近期提出來，索尼接下來經營戰略轉型的方向。
之前錄像機格式競爭中的失敗，讓盛田昭夫意識到“軟硬結合”的重要性。通過電子硬件和內容軟件的結合，來產生一加一大于二的銷售效應。原本大賀典雄對這一戰略還有所懷疑，但東方集團顯然為他做了一次良好的示范。
雖然vd才剛剛上市沒多久，但根據索尼公司內部的分析，在東方集團一環扣一環的進攻下，vd影碟機在亞洲市場的銷售份額增長的非常快，已經有了勢不可擋的苗頭。
因此大賀典雄覺得，索尼公司也必須盡快行動起來。并購哥倫畢業影業，可以讓自己公司在未來的數字影碟機時代，獲得巨大的內容優勢！
如果李軒知道大賀典雄的想法，肯定會哈哈大笑。要知道盛田昭夫所謂的“軟硬結合”戰略，并沒能給索尼的電子產品銷量帶來明顯的增長。另一個時空中，真正把軟硬結合玩到極致的人，其實是盛田昭夫的一位崇拜者喬布斯。(