是的，賈鴻漸現在基本上恨不得什么東西都去日本圈一圈錢，為什么？因為日元現在升值升的都恐怖啊！現在這個日元升值的年代里面，90日元換一美元的結果就是日本的產品出口不好賣了，于是日本的企業都開始跑到國外投資去了！像是后來2012年的泡面日資風波，什么康師傅啊統一啊的日資持股是從什么時候開始的？基本上都是在日元升值的時候開始的——日本人玩兒的就是這套，當日元升值了就跑出去投資，當日元貶值了就賣掉股份還回日元，這樣一來一回本身就能賺不少日元了，更不用說投資過程的收益了！
難道只允許日本人靠著日元升值來占便宜么？他賈鴻漸就不能靠著日元升值來分一杯羹？前世的時候賈鴻漸曾經有個女朋友是咨詢公司的，賈鴻漸還跟女朋友做過一個預案，就是怎么幫助2010年左右的國內電動自行車廠家去攻占國外市場的，而當時賈鴻漸還真就稍微調查了一下日韓歐美等國家電動車市場的一個歷史狀況。
如果他的記憶沒錯的話，在1997年之前日本的電動自行車銷量一直都不怎么樣，而在1997年的時候，當年日本全國的電動自行車銷量就高達23萬輛！雖然這個數據好像不怎么樣，但是要知道在這個年代的日本那可是一個汽車上的國家！而這23萬輛的歷史最高銷量是如何賣出來的？是因為雅馬哈等企業開發出來了總共“只賣”10萬日元的平民版電動自行車！而在這之前電動自行車要賣的貴的多的多！
十萬日元是什么概念？按照現在的90日元換一美元的匯率來說那就是1110美元。也就是將近9000元人民幣！這還是平民版的！所謂的平民版估計也就是跟國內400元的檔版的差不多，而如果把紅林機械廠的電動自行車運到日本去賣呢？哪怕去掉各種物流費用，那最終轉的也能比國內多不少啊！而且現在還沒有廉價自行車的競爭對手。甚至賣一萬人民幣那在日本人看來都是便宜的不行不行的！這樣不是要賺死了？
說實在的日本的電動自行車還就是94年發明的，雅馬哈本來在94年的4月1號這個愚人節的時候推出來了世界上的第一輛比較實用的輪轂電機電動自行車，到那時因為有了賈鴻漸的干擾，這紅林機械廠倒是也變成了世界第二個推出來輪轂電機電動自行車的。
如果把紅林機械廠的產品現在給扔到日本去，檔的那種10000元人民幣的電動自行車一年怎么不賣個五萬輛十萬輛什么的？如果按照一臺的利潤是5000元人民幣這樣的超保守數據來算的話，賣掉5萬輛自行車那就是兩億五千萬人民幣的收入！如果是賣掉十萬輛就是五個億人民幣的收入！而如果一臺的利潤是8000人民幣這樣稍微保守一點的數據呢？那賣掉五萬輛就能賺到四億人民幣，賣掉十萬輛就能賺到8億人民幣！這他娘的才是賈鴻漸說的賺錢！
而且還有所謂的高檔產品。那不就是為這種國家設計的？在這個年代雅馬哈設計的電動自行車再高檔那外表還是自行車的樣子，完全不像賈鴻漸這樣的重生者能把殼子設計的跟小踏板一樣，而且價格肯定還比雅馬哈的便宜很多——什么？質量沒有雅馬哈的好？廢話！在國外能買電動自行車的要么是窮人要么是蛋疼的環保主義者而在日本買電動自行車的則是高齡的家庭婦女！對質量有很高要求的有錢男人誰閑的蛋疼買這玩意兒啊！買個摩托車甚至是小汽車不行么？既然是賣給窮人或者家庭主婦的，那質量差不多就行了，主要是要便宜，這幫人也不會開著這個車整天各種搗鼓，各種對比什么的！
不過現在既然紅林廠稍微有點拖慢了節奏，賈鴻漸也不準備催他們，告訴小張“正確的打開方式”。讓小張幫他們先在全國范圍內鋪開市場。然后先弄出來銷量多弄點生產線，力爭在明年的阪神大地震之前就能登陸日本。
什么？阪神大地震怎么辦？什么怎么辦，先不去關西不就完了！哪怕日本的金融市場到時候一篇大跌。無數人跳樓，但是在美國爸爸“愛的照顧”下和日本公司海外分公司的拳拳愛國心的把資金匯回國內的支持下，日元反而會進一步的升值。甚至會漲到80日元兌換一美元的歷史無敵記錄！而那時候就是賈鴻漸他們賺錢的時候了！并且到時候關西開始重建，加上物流不通常什么的，如果操作好了，反倒是說不定能在關西一下固定一批忠實的粉絲神馬的…
不過這些都是未來的事情了，賈鴻漸現在還要聽聽關于紅林儀表廠的結果。經過小張的一番回報，他知道了這洪林儀表廠也是現在蜀川省內開展了他們的業務。不過這個賈鴻漸倒是比較欣賞——畢竟紅林儀表廠是要做復印機神馬的，而且是直接給店主投資做裝修。這玩意兒一下鋪開的太大的話，倒是很容易出問題，比如說新收的員工萬一腦子太活跟什么天涯海角山高皇帝遠的幾個“店主”合謀騙公司的裝修款項神馬的…
在蜀川省內開展了業務之后，第一個月可以說成績相當不錯，在整個省內有差不多一百家小店愿意和紅林儀表廠合作，這樣的結果雖然是紅林儀表廠總共出去了二三十萬的裝修款項，但是在賣機器方面倒是一下賺回來了二十萬，外加以后的各種噴墨的墨盒等等耗材的生意，那也可以說是細水長流的鐵桿莊稼了！
在賈鴻漸正在聽小張回報第一批15家改制企業的成績的時候，在央政治權利的心，未來的領導核心此時也在聽著同樣的匯報：“紅林儀表廠的改制非常不錯，雖然總體利潤現在還保持在稍微虧損的狀態，但是畢竟是鐵桿莊稼，以后細水長流的錢能賺到不少，而且如果有盛大集團的大資金投入的話，當紅林儀表廠的合作店鋪擴展到了全國，那么他們每年的利潤也會非常可觀，這就相當于是零售業的薄利多銷跑量一樣…”
未來的領導核心滿意的點了點頭，“呵，我就知道這賈鴻漸小子有一套！哼，這小子當年跟我見面的時候居然還敢跟我甩臉，這樣的一個小子要是沒有大天才，估計早就被人整的脾氣好的不得了了，哈哈…”
沒想到這未來的領導核心居然到了現在還記得賈鴻漸當年對他甩臉子直接離席的事情，不過此時未來領導核心的秘書卻問道了一件相關卻又不那么相關的事情：“領導，那個柯達集團的提案您準備怎么辦？上次您讓對方回去等消息，到現在對方可是已經來秘書處問過好幾次了，我都給他打發了回去，現在您等的盛大集團的結果出來了，您是準備…？”
這個未來的領導核心此時腦子里一下想起來了那個起了一個名的外國白皮年人，那個叫裴學德的家伙來到國見了他之后，曾經提出了一個議案，就是柯達公司一共拿出來10億美元，完全收購國的7家民族膠卷企業，同時還用這筆錢剩余的資金來進行各種技術以及生產線的改革，最后整合國的膠卷企業！
未來領導核心當然知道裴學德的這個方案是為了救那個在世界上都有點腳步蹣跚的黃色巨人——柯達，現在國市場可以說是世界上突然多出來的一個巨大的市場，而這個巨大的新興市場之前因為柯達的忽視，而導致富士膠卷公司占據了國大部分的市場份額，而現在這就是柯達報復的時候！
當時見面的時候，雖然未來領導核心高度評價了裴學德的方案，并與裴學德進行了親切友好的交談，并且承諾回頭會牽頭央各部門部位進行調研之后給柯達一個答復。現在好幾個月過去了，這領導核心也開始想怎么回復裴學德。
如果實力上沒有賈鴻漸弄出來的盛大公司的話，也許這個未來的領導核心會把7家民族膠卷企業的6家交給柯達，然后把剩下的最強的一家保留——最多就是讓柯達稍微占個百分之十或者二十的股份意思一下。但是到了現在，看著賈鴻漸把那些基本沒有什么競爭力的、半死不活的企業整合到了一起，加上政府的扶植政策，再加上一些經過市場競爭證明的優秀職業經理的頭腦，好像還是可以玩出來一些花樣的！
這就讓未來的領導核心有了點別的想法了，他知道現在在國內的7家民族膠卷品牌里面，只有冀北省的樂凱算是活的比較滋潤的，在全國各地的照相館里面都能在柯達和富士膠卷的旁邊找到最便宜的樂凱膠卷。但是其他的幾個企業活的就不怎么樣了——嶺南的公元膠卷、福達膠卷以及江淮省的有錫市阿爾梅這三個廠子雖然各有各的危機，但是貌似還可以搶救一下。
但是上滬感光、天京感光以及遼遠膠片三個廠子那基本上就是病入膏肓了，連拯救的希望都快沒有了。那接下來應該怎么做呢，是把公元、福達、有錫阿爾梅跟樂凱集合在一起弄成航空母艦、完全踢飛柯達，然后把另外三個病入膏肓的合并起來讓賈鴻漸他們來經營？
還是說，把樂凱，把三家還能救活的賣給柯達，然后把另外三家病入膏肓的交給賈鴻漸？
還是把柯達，把三家不錯的丟給賈鴻漸，把三家不行的丟給柯達？